< Previousต้้นกล้้าที่่�แข็็งแรง เริ่่ � มต้้นจากเมล็็ดพัันธุ์์�ที่่�สมบููริ่ณ์� เพราะไออาร์พีซีีเชื่่�อว่่าการ ขยายองค์์ค์ว่ามร้�ไปสู่้ ่ โรงเรียน จะเป็นรากฐานสู่ ำ าค์ัญให้�เยาว่ชื่น และสู่ ั งค์มได้�เติิบโติอย่างยั�งย่น ที่ี�ผ่่านมาจึงได้�ติ่อยอด้และขยาย องค์์ค์ว่ามร้�จากศู้นย์สู่ ่ งเสู่ริม พัฒนาค์นพิการอุด้รธานี IRPC Smart Farming จังห้ว่ัด้อุด้รธานี มาสู่้่โค์รงการ IRPC Young Smart Farmers ให้�โรงเรียน ในพ่�นที่ี� ด้�ว่ยมุ่งห้ว่ังให้�เด้็ก ๆ ได้�ร้�จักการที่ำาเกษติรสู่มัยให้ม่ เกิด้ค์ว่ามร้�นอกห้�องเรียน ที่ี�จะชื่่ว่ยพัฒนาที่ักษะชื่ีว่ิติ ที่ักษะการงาน และที่ักษะอาชื่ีพ ให้�เห้ล่าเยาว่ชื่นติัว่น�อย โรงเรียนบ้้านหนองสว่่าง เป็็นโรงเรียน แห่่งแรกที่ี�เข้้าร่วมโครงการ IRPC Young Smart Farmers เม่�อป็ี 2566 ห่ลัังจาก ดำเนินโครงการฯ มาครบ 1 ป็ี สามารถ ฉายภาพแห่่งความสำเร็จที่ี�ที่ำได้จริง แลัะเกิดผลัจริงจาก “โครงการเพาะเลัี�ยง เห่็ดนางรมเที่า” ซึ่่�งได้รับรางวัลั Asia Responsible Enterprise Awards 2024 (AREA 2024) สาข้า Social Empowerment โครงการ IRPC Young Smart Farmers ที่ี�โรงเรียนบ้านห่นองสว่าง เกิดข้่�น โดยเชื่่�อมโยงนวัตกรรมแลัะองค์ความร้้ จากโครงการ IRPC Smart Farming ศู้นย์ส่งเสริมพัฒนาคนพิการอุดรธานี มาดำเนินการผ่านแนวคิดในการสร้าง IRPC YOUNG SMART FARMERS 18 HAPPINESS NEWS & UPDATE CARE SHARE RESPECTพ่�นที่ี�ที่ดลัอง (sandbox) ที่ำการเกษตร แบบ Smart Farming สำห่รับเยาวชื่น โดยมุ่งห่วังให่้น้อง ๆ ได้เรียนร้ที่ักษะ ด้านการเกษตร ที่ักษะด้านอาชื่ีพ การนำ ผลัผลัิตไป็ป็ระกอบอาห่ารกลัางวัน เพ่�อเพิ�มคุณค่าที่างอาห่ารที่ี�ห่ลัากห่ลัาย แลัะการจำห่น่ายเห่็ดเพ่�อสร้างรายได้แลัะ เงินทีุ่นห่มุนเวียนสำห่รับดำเนินโครงการฯ ให่้แก่โรงเรียน ถ่อเป็็นต้นแบบให่้โรงเรียน อ่�น ๆ สามารถนำไป็ดำเนินการได้ ที่ี�ผ่านมาไออาร์พีซึ่ีได้นำวิศูวกรจิตอาสา สำรวจแลัะออกแบบพ่�นที่ี�โครงการฯ ให่้มีความเห่มาะสมแลัะป็ลัอดภัยสำห่รับ น้อง ๆ สนับสนุนติดตั�งโรงเร่อนเพาะเลัี�ยง เห่็ดพร้อมระบบพ่นห่มอก ติดตั�งเคร่�อง ป็๊�มน�ำระบบโซึ่ลัาร์เซึ่ลัลั์ แลัะถังเก็บน�ำส้ง ฯลัฯ ที่ั�งนี�ที่ั�งนั�นผลัสำเร็จข้องโครงการฯ ไม่ใชื่่เพียงผลัผลัิตที่ี�ได้เป็็นจำนวนมาก แต่ค่อการได้เห่็นน้อง ๆ ได้เรียนร้้แลัะ ฝึึกฝึนที่ักษะไม่เพียงแต่ด้านการเกษตร แต่ยังรวมถ่งการสังเกต เรียนร้้พัฒนา ความคิด การแก้ป็๊ญห่า แลัะการที่ำงาน ร่วมกับผ้อ่�น ซึ่่�งเป็็นพ่�นฐานสำคัญที่ี�ที่ำให่้ น้อง ๆ สามารถนำไป็ป็รับใชื่้ได้ในอนาคต แลัะจากความสำเร็จในโรงเรียนแห่่งแรก โรงเรียนกมลศิิลป์์สามัคคี เป็็นโรงเรียน แห่่งที่ี�สองที่ี�เข้้าร่วมโครงการ IRPC Young Smart Farmers ไออาร์พีซึ่ีได้ ซึ่่อมแซึ่มฐานวางถังน�ำส้งแลัะติดตั�ง ถังเก็บน�ำให่ม่ให่้โรงเรียน แลัะนำวิที่ยากร จากศู้นย์ส่งเสริมพัฒนาคนพิการอุดรธานี มาชื่่วยอบรมการที่ำป็ุ�ยห่มักจากข้ยะ ที่างการเกษตรแก่เด็กนักเรียนแลัะ คุณคร้ที่ำให่้ทีุ่กวันนี�เด็กนักเรียนสามารถ เรียนร้้แลัะที่ำได้เอง ด้วยการนำก้อนเชื่่�อ เห่็ดนางรมเที่าที่ี�ห่มดอายุแลั้วจากโรงเรียน บ้านห่นองสว่าง แลัะใบไม้แห่้งที่ี�เก็บ รวบรวมจากภายในบริเวณโรงเรียนมา ผลัิตเป็็นป็ุ�ยห่มัก เป็็นการฝึึกที่ักษะด้าน การเกษตรจากการเรียนร้้นอกห่้องเรียน ภายใต้โครงการ IRPC Smart Farming แลัะจะเป็็นแนวที่างให่้ห่น่วยงานอ่�น ๆ ได้ดำเนินการ ตามเป็้าห่มายข้องไออาร์พีซึ่ี ที่ี�มุ่งมั�นสร้างสิ�งที่ี�ดีเพ่�ออนาคต แลัะเชื่่�อมั�น ว่าความยั�งย่นที่ี�แที่้จริงจะเกิดข้่�นได้ ด้วยการสร้างสรรค์แลัะแบ่งป็๊นเพ่�อผ้อ่�น แลัะต้องที่ำให่้ทีุ่กคน “ก้าวไป็ด้วยกัน” 19 HAPPINESSโดยนำก๊๊าซคาร์์บอนไดออก๊ไซด์ ที่่�เหลืือที่้�งจาก๊อุตสาหก๊ร์ร์มไปผลื้ต เป็นผลื้ตภััณฑ์์ต่าง ๆ หน่�งในนั�นคือ การผลิิตเชื้้�อเพลิิงไฟฟ้า หร์ือ E-fuel (Electrofuel)ซึ่่�งเป็็นเชื้้�อเพลิิงที่่�อยู่่�ใน สถานะแก๊สหร้อของเหลิว ผลื้ตขึ้่�นโดยใช้้ ก๊๊าซคาร์์บอนไดออก๊ไซด์เหลืือที่้�งร์่วมก๊ับ ก๊๊าซไฮโดร์เจนที่่�ได้มาจาก๊ก๊าร์แยก๊น�ำ (Water Splitting) ร์วมถึ่งก๊าร์ใช้้พลืังงาน จาก๊แหลื่งพลืังงานหมุนเว่ยน (Renewable Energy) ช้่วยในก๊าร์ผลื้ต เช้่น พลืังงานแสง พลืังงานลืม ฯลืฯ ผลื้ตภััณฑ์์ E-fuel แต่ลืะ ช้น้ดนั�นจะขึ้่�นอย่ก๊ับก๊ร์ะบวนก๊าร์ผลื้ต ซ่�งหลืัก๊ ๆ แบ่งได้ 2 ปร์ะเภัที่คือ 1. ก๊ร์ะบวนก๊าร์ Power-to-Gas (PTG) สำหร์ับผลื้ตอ่ม่เที่น (E-methane) 2. ก๊ร์ะบวนก๊าร์ Power-to-Liquid (PTL) สำหร์ับผลื้ตอ่เมที่านอลื (E-methanol) NEWS & UPDATE ENERGY REVIEW เชื้้�อเพลิิงไฟฟ้า อ่เคโร์ซ่น (E-kerosene) อ่ด่เซลื (E-diesel) เป็นต้น ตัวอย่างก๊ร์ะบวนก๊าร์ผลื้ตอ่ม่เที่น จาก๊Power-to-Gas (PTG) จะเป็นก๊าร์ ที่ำปฏิ้ก๊้ร์้ยาม่เที่เนช้ัน (Methanation) : CO 2 + 4H 2 CH 4 + 2H 2 O เพื�อ ผลื้ตอ่ม่เที่นจาก๊ก๊าร์ที่ำปฏิ้ก๊้ร์้ยาก๊ัน ร์ะหว่างก๊๊าซคาร์์บอนไดออก๊ไซด์ก๊ับ ก๊๊าซไฮโดร์เจน ก๊ลื่าวคือ ก๊๊าซไฮโดร์เจน จะได้มาจาก๊ก๊ร์ะบวนก๊าร์แยก๊น�ำ ด้วยว้ธี่ก๊าร์แยก๊สลืายด้วยไฟฟ้า (Electrolysis) โดยใช้้พลืังงานจาก๊ แหลื่งพลืังงานหมุนเว่ยน แลื้วนำไปที่ำ ปฏิ้ก๊้ร์้ยาร์่วมก๊ับก๊๊าซคาร์์บอนไดออก๊ไซด์ ที่่�เหลืือที่้�งจาก๊โร์งงาน อ่ม่เที่นที่่�ผลื้ตได้ จะถึ่ก๊นำไปใช้้ในโร์งงานอุตสาหก๊ร์ร์ม เช้ื�อเพลื้ง ความร์้อน ร์วมที่ั�งใช้้เป็น วัตถึุด้บสำหร์ับผลื้ตภััณฑ์์ต่าง ๆ ได้ E-FUEL การปลดปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์เป็นสาเหตุุ หลักของการเกิดมลภาวะรวมถึึงสภาวะโลกร้อน ในปัจจุบันทุุกประเทุศทุั�วโลกจึงให้ความส ำ าคัญ เร่�องการลดการปลดปล่อยก๊าซดังกล่าว HAPPINESS 20ป ทีมีการยืนคําขอสิทธิบัตร 700 600 500 400 300 200 100 0 2013 393 2014 382 212 2015 275 168 2016 321 191 2017 296 169 2018 226 114 2019 281 115 2020 324 99 2021 448 94 2022 409 55 2023 238 25 2024 445 2025 448 2026 535 ปริมาณสิทธิบัตรทีด้รับการจดทะเบียนแล้ว ปริมาณสิทธิบัตรทีมีการยืนคําขอแนวโน้มการยืนจดสิทธิบัตรในอนาคต ตัวอย่างก๊ร์ะบวนก๊าร์ผลื้ต E-fuel จาก๊ Power-to-Liquid (PTL) ก๊ร์ะบวนก๊าร์ คลื้ายก๊ับก๊ร์ะบวนก๊าร์ผลื้ตอ่ม่เที่น จาก๊ Power-to-Gas (PTG) โดยนำ ก๊๊าซไฮโดร์เจนมาที่ำปฏิ้ก๊้ร์้ยาร์่วมก๊ับ ก๊๊าซคาร์์บอนไดออก๊ไซด์เพื�อผลื้ตเป็น ก๊๊าซคาร์์บอนมอนอก๊ไซด์ก๊่อน ตาม ปฏิ้ก๊้ร์้ยา Reverse Water Gas Shift Reaction (RWGS) : CO 2 + H 2 CO + H 2 O แลื้วนำ H 2 แลืะ CO มา เขึ้้าส่ก๊ร์ะบวนก๊าร์ Fischer–Tropsch Synthesis เพื�อที่ำปฏิ้ก๊้ร์้ยา (2n + 1)H 2 + nCO C n H 2n+2 + nH 2 O เพื�อผลื้ตเป็น เช้ื�อเพลื้ง E-fuel ออก๊มา อย่างไร์ก๊็ด่ก๊ร์ะบวนก๊าร์ผลื้ตเชื้้�อเพลิิง ไฟฟ้าที่่�ใช้้จร์้งร์วมถึ่งที่่�ก๊ำลืังถึ่ก๊พัฒนา โดยบร์้ษััที่ต่าง ๆ อาจม่ขึ้ั�นตอนหร์ือ ว้ธี่ก๊าร์ที่่�แตก๊ต่างก๊ันไป หร์ือม่ก๊าร์ใช้้ เคร์ื�องมือที่่�ช้่วยเร์่งให้ปร์ะส้ที่ธี้ภัาพ ก๊าร์ผลื้ตด่ย้�งขึ้่�น ที่ั�งน่�แนวโน้มที่่�บร์้ษััที่ ที่ั�วโลืก๊ให้ความสนใจเก๊่�ยวก๊ับก๊าร์ผลื้ต เชื้้�อเพลิิงไฟฟ้าด่ได้จาก๊ปร์้มาณก๊าร์ ยื�นจดส้ที่ธี้บัตร์ที่ั�วโลืก๊ซ่�งพบว่าในปี ที่่�ผ่านมาม่ที่้ศที่างเพ้�มขึ้่�นอย่างช้ัดเจน เห็นได้ช้ัดว่าเที่คโนโลืย่ก๊าร์ผลื้ต เช้ื�อเพลื้งไฟฟ้า เป็นจุดเร์้�มต้นใหม่ขึ้อง แหลื่งพลืังงานที่่�จะช้่วยลืดก๊าร์ปลืดปลื่อย ก๊๊าซคาร์์บอนไดออก๊ไซด์ซ่�งเป็นโอก๊าส ที่่�สำคัญในอนาคตเพื�อพัฒนาก๊ร์ะบวนก๊าร์ ผลื้ตให้ม่ปร์ะส้ที่ธี้ภัาพที่่�ด่ขึ้่�น ร์วมถึ่ง ช้่วยลืดต้นทีุ่นที่่�ใช้้ในก๊าร์ผลื้ตได้ด้วย ตััวอย่่างกระบวนการผลิิตั E-METHANE จาก POWER-TO-GAS (PTG) ตััวอย่่างกระบวนการผลิิตั E-FUEL จาก POWER-TO-LIQUID (PTL) แนวโน้มการย่่�นจดสิิทธิิบัตัรด้านเชื้่�อเพลิิงไฟฟ้า HAPPINESS 21ก้้าวที่่�ยิ่่ � งใหญ่่ ในแบบผู้้้นำาหญ่่ง CFO คนใหม่่ ของ ปตท. “ภััทรลดา สง่่าแสง่” DARE TO CHANGE WITH POSITIVE MINDSET HAPPINESS 22 PEOPLE EXECUTIVE INSIGHTSEmpowered Women : บนความท้้าท้ายและ ท้ิศท้างการลงทุ้นแห่่งอนาคต เป็็นธรรมดาว่่าการแต่่งต่้�ง CFO ของ องค์์กรระด้บป็ระเทศน้�นย่่อมเป็็นท่�สนใจ และต่้องแบกร้บค์ว่ามค์าดหว่้งจากท้�ง ภาย่ในและภาย่นอกองค์์กรเพราะถืือเป็็น จุดเป็ล่�ย่นค์ร้�งสำค์้ญ เช่่นก้นท่�หลาย่ค์น กำล้งจ้บต่ามองว่ิส้ย่ท้ศน์และทิศทางใน การบริหารงานของผู้้้นำค์นใหม่ท่านน่� ค์ุณภ้ทรลดา หรือ พ่�แมว่ท่�ค์นค์ุ้นเค์ย่ เร่ย่กก้น เจ้าของเส่ย่งก้งว่านใสและ รอย่ย่ิ�มเป็็นก้นเอง ภาย่ใต่้บุค์ลิกภาพ สง่างามและอบอุ่น ทำให้ค์นท่�พบเห็น ส้มผู้้สได้ถืึงล้กษณะของ women’s empowerment ท่�เป็่�ย่มด้ว่ย่ค์ว่ามค์ิด สร้างสรรค์์ ม่แนว่ค์ิดท่�ท้นยุ่ค์ท้นสม้ย่ และเป็็นผู้้้นำหญิงท่�สร้างแรงบ้นดาลใจ เธอเริ�มบทสนทนาด้ว่ย่ว่ิส้ย่ท้ศน์ในการ บริหารงาน เมื�อต่้องสว่มหมว่กใบใหม่ ในนามของ CFO ป็ต่ท. “ดิิฉัันจะขัับเคลื่่�อน 2 ประเดิ็นหลื่ัก ๆ ค่อส่่งเส่ริมการทำงานขัองส่ายงาน การเงินให้ส่นับส่นุนทิศทางแลื่ะกลื่ยุทธ์์ ขัองกลืุ่่ม ปตท. เพื่่�อส่ร้างความมั�นคง ทางพื่ลื่ังงาน การเติบโตขัองภาพื่รวม ทั�งท่�เป็นการเติบโตไปกับส่ังคมไทย แลื่ะ เติบโตในระดิับโลื่ก เพื่่�อให้บรรลืุ่เป้าหมาย ระยะส่ั�น ระยะกลื่าง แลื่ะระยะยาว ในการ ก้าวส่่่Net Zero ภายใน ค.ศ. 2050 รวมทั�งให้ความส่ำคัญเร่�อง stakeholder ท่่ามกลางบรรยากาศแห่่งการเปล่�ยนแปลงคร้�งให่ญ่่ของ ปตท่. ท่่�เปร่ยบเสมือนเสาห่ล้กด้้านพล้งงานของประเท่ศไท่ยมานานห่ลาย ท่ศวรรษ การแต่งต้�ง CFO คนให่ม่เมื � อเด้ือนตุลาคมปีท่่�ผ่่านมาถืือ เป็นอ่กห่น่�งการเปล่�ยนแปลงคร้�งส ำ าค้ญ่ ซึ่่�งจะนำาไปส่ ่ การข้บเคลื�อน อนาคตขององค์กรระด้้บประเท่ศท่่�ห่ลายคนจ้บตามอง happiness ขอใช้้โอกาสน่�พาทุ่กท่่านมาท่ำาความร่้จ้ก คุณภั้ท่รลด้า สง่าแสง ประธานเจ้าห่น้าท่่�บริห่ารการเงิน บริษ้ท่ ปตท่. จำาก้ด้ (มห่าช้น) ผ่่้บริห่ารคนให่ม่ท่่�ก้าวมาร้บตำาแห่น่งในช้่วงเวลาท่่�ธุรกิจพล้งงาน เต็มไปด้้วยความท่้าท่าย และม่โอกาสมากมายรออย่่เบื�องห่น้า เราต้้องสร้างความ เชื่่�อม่ � นให้้ทุุกภาคส ่ วน ม่ � นใจว่า อีก 20 ปีี ข้้างห้น้า ปีต้ทุ. จะยั่ง คงแข้็งแกร่งและเปี็น เสาห้ล่กเร่�องความ ม่�นคงด้้านพล่งงาน ให้้ปีระเทุศได้้ engagement หรืือการืทำงานแบบมีี ส่่วนรื่วมี เพื่ื�อให้เกิดแรืงบันดาลใจ และส่รื้างความีเข้้าใจที�ตรืงกัน โดยยึด ความีส่ำเรื็จข้ององค์กรืเป็็นส่ำคัญ เพื่รืาะ ทุกความีส่ำเรื็จย่อมีส่ะท้อนถึึงความี ส่ามีารืถึข้องคนเบื�องหลังเช่่นกัน” ในฐานะผู้้�ที่่�คลุุกคลุ่กับการที่ำงานใน กลุุ�ม ปตที่. มากว่�า 33 ปี ตั�งแต�เร่�มที่ำงาน กับไที่ยออยลุ์เม่�อ พ.ศ. 2534 คร�ำหว่อด อย้�ในการที่ำงานที่ั�งด�านการเง่นแลุะบัญชี่ ว่างแผู้นกลุยุที่ธ์์แลุะนักลุงทีุ่นสััมพันธ์์ รว่มถึึงบร่หารคว่ามเสั่�ยงขององค์กร จนเม่�อ พ.ศ. 2559 เธ์อได�ตัดสั่นใจลุาออก จากไที่ยออยลุ์เพ่�อมาร�ว่มงานกับ ปตที่. แลุะหมุนเว่่ยนดำรงตำแหน�ง CFO บร่ษััที่ ในกลุุ�ม ปตที่. อาที่่ ไที่ยออยลุ์ แลุะ PTTGC ก�อนได�รับแต�งตั�งเป็น CFO ของ ปตที่. จากประสับการณ์์ที่่�ผู้�านมา คุณ์ภััที่รลุดา จึงม่คว่ามพร�อมที่่�จะสันับสันุนว่่สััยที่ัศน์ ขององค์กรให�เต่บโตอย�างมั�นคง “เรืาจะส่านต่อแนวคิดในการืส่รื้างความี แข้็งแกรื่งทางการืเงินให้ ป็ตท. ข้ณะ เดียวกันเรืาต้องป็รืับเป็ลี�ยนให้เท่าทันโลก ที�เป็ลี�ยนแป็ลงอย่างรืวดเรื็ว ในยุคที�ทุก องค์กรืกำลังเผช่ิญกับความีท้าทายใหมี่ ๆ เรืาต้องส่รื้างความีเช่ื�อมีั�นให้ทุกภาคส่่วน มีั�นใจว่า อีก 20 ป็ีข้้างหน้า ป็ตท. จะยังคง แข้็งแกรื่งและเป็็นเส่าหลักเรืื�องความีมีั�นคง ด้านพื่ลังงานให้ป็รืะเทศได้” คุณ์ภััที่รลุดาย�ำว่�า อ่ก 5 ปีข�างหน�า ที่่ม การเง่นแลุะบัญชี่ของปตที่. จะยังคงรักษัา คว่ามเป็น “Valued Business Partner” หร่อค้�ค�าที่างธ์ุรก่จที่่�ที่รงคุณ์ค�า มุ�งเน�นการ ให�บร่การแลุะสันับสันุนการสัร�างม้ลุค�าเพ่�ม ให�แก�หน�ว่ยธ์ุรก่จ รว่มไปถึึงบร่ษััที่ในกลุุ�ม ปตที่. ด�ว่ยกลุยุที่ธ์์ “Strategic Direction: Valued-Driven Financial Excellence” หร่อเน�นคว่ามเป็นเลุ่ศที่างการเง่นที่่�ขับ เคลุ่�อนด�ว่ยคุณ์ค�า โดยยึดมั�นในว่่สััยที่ัศน์ ขององค์กรเพ่�อให� ปตที่. เต่บโตอย�างยั�งย่น กลยุุทธ์์ด้้านความยุ่ � งยุืน : ภารกิจท่�ยุิ � งใหญ่่ก่บ ความร่บผิิด้ชอบอ่นใหญ่่ยุิ � ง หนึ�งในภัารก่จที่่�ย่�งใหญ�ค่อคว่ามยั�งย่น ที่างธ์ุรก่จ (Sustainability Business) รัฐบาลุหลุายประเที่ศได�ออกมาตรการ HAPPINESS 23สั�งเสัร่มการดำเน่นธ์ุรก่จที่่�ยั�งย่น รว่มถึึง นักลุงทีุ่นเร่�มให�คว่ามสัำคัญเร่�อง สั่�งแว่ดลุ�อม สัังคม แลุะธ์รรมาภั่บาลุ (ESG) มากขึ�น แรงกระเพ่�อมน่�สั�งผู้ลุต�อ การบ้รณ์าการหลุักการคว่ามยั�งย่นเข�า กับกลุยุที่ธ์์ที่างการเง่นของ ปตที่. เชี�นกัน คุณ์ภััที่รลุดาอธ์่บายว่�า สัายงาน F&A ต�องผู้ลุักดัน ESG ให�เป็นสั�ว่นหนึ�งของ การที่ํางาน ที่่�สัามารถึจับต�องได�แลุะ ผู้ลุักดันให�เก่ดสััมฤที่ธ์่ผู้ลุเป็นร้ปธ์รรม “เรืาได้ผลักดันการืบูรืณาการืความี ยั�งยืนตามีแนวทาง PTT Group ESG Accounting ตลอดจนเตรืียมีความีพื่รื้อมี ในการืเป็ิดเผยข้้อมีูลงบการืเงินข้องกลุ่มี ป็ตท. เพื่ื�อให้ส่อดคล้องกับมีาตรืฐานข้อง รืายงานการืเงิน (IFRS) ด้านธรืรืมีาภิบาล รืวมีถึึงติดตามีกฎรืะเบียบต่าง ๆ ที�ได้รืับ ป็รืะกาศจากหน่วยงานกํากับดูแลอื�น ๆ เรืายังเน้นเรืื�อง sustainable finance ผ่านการืเตรืียมีความีพื่รื้อมีในการืเส่นอ ข้ายตรืาส่ารืหนี�กลุ่มีความียั�งยืนให้แก่ กลุ่มีนักลงทุน รืวมีไป็ถึึงการืจัดหา green financial (รืะบบการืเงินเพื่ื�อส่นับส่นุน กิจกรืรืมีที�เป็็นมีิตรืต่อส่ิ�งแวดล้อมี และความียั�งยืน) เพื่ื�อข้ยายฐานไป็ยัง กลุ่มีนักลงทุนที�ให้ความีส่ำคัญเรืื�อง ธรืรืมีาภิบาล และลดความีเส่ี�ยงด้าน การืจัดหาเงินทุนในการืดำเนินธุรืกิจ” ไม�เพ่ยงเที่�านั�น ปตที่. ยังมุ�งเน�นการสัร�าง สัมดุลุระหว่�างผู้ลุตอบแที่นที่างการเง่นแลุะ คว่ามรับผู้่ดชีอบต�อสัังคม ตามนโยบายของ ดร.คงกระพัน อ่นที่รแจ�ง CEO ของ ปตที่. ที่่�เชี่�อว่�าการเต่บโตร�ว่มกับสัังคม ชีุมชีน แลุะประเที่ศ จะชี�ว่ยให�องค์กรเต่บโตอย�าง แข็งแกร�งแลุะยั�งย่น คว่บค้�กับการพัฒนา บุคลุากรแลุะการนำเที่คโนโลุย่ด่จ่ที่ัลุ มาเพ่�มคว่ามคลุ�องตัว่ในการที่ำงาน รว่มถึึง การสันับสันุนให�พนักงานเข�าถึึงองค์คว่ามร้� ใหม� ๆ แลุะการแลุกเปลุ่�ยนคว่ามร้�ผู้�าน Knowledge Management (KM) “เรืามีีการืแลกเป็ลี�ยนองค์ความีรืู้ ผ่าน KM Sharing เพื่ื�ออัป็ส่กิลและ รืีส่กิลให้พื่นักงานอยู่เส่มีอ โดยคำนึงถึึง เมีกะเทรืนด์ ‘Demographic Changes’ (การืเป็ลี�ยนแป็ลงทางป็รืะช่ากรืที�ลดลง อย่างต่อเนื�อง) เรืาจึงต้องนำ AI และ Digital Transformation มีาใช่้มีากข้ึ�น โดยยังคงเน้นความีโป็รื่งใส่ ตรืวจส่อบได้ และส่นับส่นุนให้พื่นักงานได้พื่ัฒนา ศักยภาพื่ผ่านการืทำโพื่รืเจกต์รื่วมีกัน เรืาจึงต้องส่รื้างวัฒนธรืรืมีองค์กรืที�ส่่งเส่รืิมี ให้พื่วกเข้ามีีความีสุ่ข้ในการืทำงาน” ท่ศนคติิแห่งความสำำาเร็จ : กล้าท่�จะเปล่�ยุนแปลงแบบ Positive & Growth Mindsets แนว่ค่ดเร่�อง “Happy Workplace” หร่อว่ัฒนธ์รรมองค์กรที่่�ที่ำให�พนักงาน ม่คว่ามสัุข เป็นอ่กหนึ�งนโยบายที่่� คุณ์ภััที่รลุดาให�คว่ามสัำคัญมาโดยตลุอด เม่�อพนักงานร้�สัึกม่คุณ์ค�า ได�รับการ สันับสันุน แลุะม่เป้าหมายในการที่ำงาน ย�อมสั�งผู้ลุให�งานม่ประสั่ที่ธ์่ภัาพมากขึ�น ผู้้�คนม่สั�ว่นร�ว่มมากขึ�น แลุะม่แนว่โน�มที่่� จะที่ำงานกับบร่ษััที่ได�นานขึ�น คุณ์ภััที่รลุดา ยังเสัร่มด�ว่ยว่�า คนเราต�องกลุ�าที่่�จะ เปลุ่�ยนแปลุง ด�ว่ยเชี่�อว่�าที่ักษัะแลุะ คว่ามร้�สัามารถึพัฒนาได�ผู้�านการเร่ยนร้� แลุะพยายามฝึึกฝึน “ดิฉัันไมี่กลัวการืเป็ลี�ยนแป็ลงและไมี่ ยึดติดกับความีส่มีบูรืณ์แบบ เรืาต้องรืู้จัก เราต้้องทุำางานเปี็นทุีมเวิร์กโด้ยัไม่แข้่งข้่นก่นเอง แต้่เรา ต้้องกล้าแสด้งความเห้็นต้่างในเชื่ิงสร้างสรรค์ โด้ยัมีเปี้าห้มายัเพ่�อความสำาเร็จข้ององค์กรเปี็นสำาค่ญ ทุุกอยั่างข้้�นอยั่่ก่บ mindset ข้องเรา HAPPINESS 24 PEOPLE EXECUTIVE INSIGHTSบาลานซ์์และมีีทางเลือกอยู่ตลอดเวลา เมีื�อเดินหน้าแล้วก็ต้องเรืียนรืู้ที�จะถึอย ให้เป็็นด้วย เรืาต้องมีองจากที�สู่ง (Bird Eye View) เพื่ื�อให้เห็นภาพื่รืวมีข้อง ส่ถึานการืณ์ ไมี่อย่างนั�นเรืาจะอยู่ในเกมี จนมีองป็ัญหาไมี่รือบด้าน เรืาต้อง ทำงานเป็็นทีมีเวิรื์กโดยไมี่แข้่งข้ันกันเอง แต่เรืาต้องกล้าแส่ดงความีเห็นต่าง ในเช่ิงส่รื้างส่รืรืค์ โดยมีีเป็้าหมีายเพื่ื�อ ความีส่ำเรื็จข้ององค์กรืเป็็นส่ำคัญ ทุกอย่างข้ึ�นอยู่กับ mindset ข้องเรืา” ด�ว่ยที่ัศนคต่ที่่�กลุ�าค่ดกลุ�าที่ำกลุ�า ตัดสั่นใจ ย่ดหยุ�น จร่งใจ แลุะม่ว่่นัยน่�เอง ที่ำให�ผู้้�คนที่่�อย้�รอบข�างสััมผู้ัสัได�ถึึง คว่ามเป็นผู้้�นำที่่�ม่แนว่ค่ดที่ันสัมัยแลุะ ใสั�ใจในรายลุะเอ่ยดของเธ์อ ในอ่กด�าน ของชี่ว่่ตนั�นคุณ์ภััที่รลุดาเป็นผู้้�หญ่งที่่�ใสั�ใจ ด้แลุตัว่เอง อ่กที่ั�งยังม่คว่ามรับผู้่ดชีอบซึ่ึ�ง เป็นสั่�งที่่�ถึ้กปลุ้กฝึังมาตั�งแต�เด็ก ในฐานะ พ่�สัาว่คนโตของพ่�น�อง 5 คนที่่�ต�องคอย ด้แลุเร่�องอาหารของครอบครัว่ม่ว่่นัย ที่างการออม ม่คว่ามขยันหมั�นเพ่ยร จนได�รับทีุ่นการศึกษัาพระราชีที่านจาก พระบาที่สัมเด็จพระบรมชีนกาธ์่เบศร มหาภั้ม่พลุอดุลุยเดชีมหาราชี บรมนาถึ บพ่ตร เม่�อตอนอายุได� 8 ขว่บ เธ์อยังคง ระลุึกถึึงพระมหากรุณ์าธ์่คุณ์แลุะเก็บรักษัา ถึุงเง่นพระราชีที่านไว่�บ้ชีาจนถึึงทีุ่กว่ันน่� “การืเป็็นพื่ี�คนโตทำให้เรืาได้เรืียนรืู้ หลายส่ิ�งรืวมีทั�งการืมีีวินัยในตัวเอง เมีื�อเรืิ�มีทำงานแรืกดิฉัันลุยและมีุ่งเน้น เรืื�องงานมีาก ๆ จนละเลยการืดูแลตัวเอง พื่ออายุเข้้า 40 ป็ีก็เรืิ�มีมีาวิ�งในส่วนรืถึไฟ อายุเข้้า 50 ป็ีก็ป็ั�นจักรืยานครืั�งละ 25 กิโลเมีตรื ช่่วงนี�พื่ยายามีเดินเรื็วส่ัป็ดาห์ ละ 3 ครืั�ง ส่่วนเรืื�องจิตใจดิฉัันมีีธรืรืมีะ ป็รืะจำใจมีาตั�งแต่เด็ก ค้นหาแรืงบันดาลใจ จากการืพื่บเจอผู้คน มีองหาความีสุ่ข้ เล็ก ๆ ในแต่ละวัน อย่างเช่่นการืเลี�ยง น้องหมีาก็ทำให้เรืามีีความีสุ่ข้ที�ส่ำคัญ ต้องทำ self-reflection (การืส่ะท้อน ตัวตนผ่านการืวิเครืาะห์ตัวเอง) เพื่ื�อไมี่หยุด ที�จะพื่ัฒนาตัวเอง ถึ้าเรืาอยากมีีความีสุ่ข้ ต้องทำตัวเหมีือนน�ำไมี่เต็มีแก้ว เพื่รืาะจะ มีองเห็นแต่โอกาส่ที�จะฟัง คิดวิเครืาะห์ และเรืียนรืู้ส่ิ�งใหมี่ ๆ จากคนรือบตัวเส่มีอ ดิฉัันยึดคำส่อนข้องผู้ใหญ่ที�ว่า ‘ทำหน้าที� ข้องตัวเองให้ดีที�สุ่ด’ ฟังดูอาจเป็็นคำพืู่ด ง่าย ๆ แต่มีันแฝงไว้ด้วยมีุมีมีองลึกซ์ึ�ง คือถึ้าเรืาทำหน้าที�ข้องตัวเองให้ดี วันนี�เรืา จะไมี่เส่ียใจกับวันที�ผ่านมีา และวันหน้า ก็ไมี่ต้องกลัวการืเป็ลี�ยนแป็ลงด้วย” ที่�ามกลุางการเปลุ่�ยนแปลุงของธ์ุรก่จ พลุังงานที่ั�ว่โลุก บที่บาที่ของ CFO คนใหม�ของ ปตที่. จึงม่คว่ามสัำคัญอย�าง มากต�อการขับเคลุ่�อนนโยบายต�าง ๆ รว่มถึึงสั�งเสัร่มด�านการลุงทีุ่นแลุะ นว่ัตกรรรมใหม� ๆ เพ่�อให�องค์กรเต่บโต ได�อย�างแข็งแกร�งแลุะสัร�างผู้ลุตอบแที่น ที่่�ยั�งย่นให�แก�ประเที่ศไที่ย ตลุอดจนสัร�าง คว่ามมั�นใจให�กับนักลุงทีุ่นที่ั�ว่โลุก ที่ั�งยัง สันับสันุนให� ปตที่. ย่นหยัดในฐานะ เสัาหลุักด�านพลุังงานของเศรษัฐก่จไที่ย ได�อย�างมั�นคง ด้ิฉั่นยั้ด้คำาสอนข้อง ผู้่้ให้ญ่ทุี�ว่า ‘ทุำาห้น้าทุี� ข้องต้่วเองให้้ด้ีทุี�สุด้’ ฟัังด้่อาจเปี็นคำาพ่ด้ ง่ายั ๆ แต้่ม่นแฝงไว้ ด้้วยัมุมมองล้กซึ้้�ง ค่อ ถ้้าเราทุำาห้น้าทุี�ข้อง ต้่วเองให้้ด้ี ว่นนี�เรา จะไม่เส ี ยัใจก่บว่นทุี� ผู้่านมา และว่นห้น้า ก็ไม่ต้้องกล่วการ เปีลี�ยันแปีลงด้้วยั HAPPINESS 2526 HAPPINESS รายงานผลการดำำาเนินงาน บริษััท ปตท. จำำากัดำ (มหาชน) ผลการดำำาเนิินิงานิ 9 เดำือนิแรกของปีี 2567 ผลการดำำาเนิินิงานิไตรมาส 3 ปีี 2567 เปีรียบเทีียบกับไตรมาส 2 ปีี 2567 (QoQ) ในไตรมาส 3 ปีี 2567 (3Q2567) ปีตท. และบริษััทย่่อย่มีกำไรจากการดำเนินงานก่อนค่่าเส่�อมราค่าและค่่าตัดจำหน่าย่ต้นทุน ทางการเงิน และภาษัีเงินได้ (EBITDA) จำนวน 68,892 ล้านบาท ลดลง 46,442 ล้านบาท หร่อร้อย่ละ 40.3 จากในไตรมาส 2 ปีี 2567 (2Q2567) ที�จำนวน 115,334 ล้านบาท โดย่หลักจากกลุ่มธุุรกิจปีิโตรเค่มีและการกลั�น โดย่ธุุรกิจการกลั�นมีผลการดำเนินงาน ลดลง จากผลขาดทุนสต๊อกน้ำมันที�เพิ่ิ�มข้้น ซึ่้�ง ปีตท. และบริษััทย่่อย่มีผลขาดทุนสต๊อกน้ำมันใน 3Q2567 ปีระมาณ 20,000 ล้านบาท ขณะที�ใน 2Q2567 มีกำไรปีระมาณ 3,000 ล้านบาท นอกจากนี้กำไรขั้นต้นจากการกลั�น (Market GRM) ลดลงจาก 3.0 เหรีย่ญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรลใน 2Q2567 เปี็น 2.9 เหรีย่ญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรลใน 3Q2567 โดย่หลักจากส่วนต่างราค่าน้ำมันดีเซึ่ลและน้ำมันเบนซึ่ินกับ น้ำมันดิบปีรับลดลง แม้ว่าปีริมาณขาย่เพิ่ิ�มข้้น ปีระกอบกับกลุ่มธุุรกิจการค่้าระหว่างปีระเทศมีผลการดำเนินงานลดลง จากการรับร้้ ผลขาดทุนที�ย่ังไม่เกิดข้้น (Mark-to-Market) ของสินค่้าระหว่างการขนส่ง รวมถึ้งส่วนต่างราค่าซึ่่้อ-ขาย่น้ำมันดิบและค่อนเดนเสท ในปีระเทศลดลงตามราค่าน้ำมันที�อ้างอิง นอกจากนี้ กลุ่มธุุรกิจสำรวจและผลิตปีิโตรเลีย่มมีผลการดำเนินงานลดลง ตามปีริมาณ ขาย่เฉลี�ย่ที�ลดลง อย่่างไรก็ตาม กลุ่มธุุรกิจก๊าซึ่ธุรรมชาติมีผลการดำเนินงานเพิ่ิ�มข้้น โดย่หลักจากธุุรกิจโรงแย่กก๊าซึ่ฯที�มีกำไรขั้นต้น เพิ่ิ�มข้้นจากต้นทุนขาย่ที�ลดลง เน่�องจากใน 2Q2567 มีการรับร้้ผลกระทบจากการเริ�มใช้นโย่บาย่Single Pool ในการค่ำนวณราค่า ก๊าซึ่ฯ ย่้อนหลังรวม 6 เด่อน ขณะที�ผลการดำเนินงานของบริษััทย่่อย่ในกลุ่มธุุรกิจก๊าซึ่ฯ ปีรับลดลง โดย่หลักจากบริษััท ปีตท. จำหน่าย่ ก๊าซึ่ธุรรมชาติ จำกัด (PTTNGD) ที�ต้นทุนก๊าซึ่ฯ ปีรับเพิ่ิ�มข้้นตามราค่า Pool Gas และราค่าขาย่เฉลี�ย่ปีรับลดลงตามราค่าอ้างอิง ปีระกอบกับ บริษััท พิ่ีทีที แอลเอ็นจี จำกัด (PTTLNG) มีการลดสัดส่วนการถึ่อหุ้นในโค่รงการ LNG Receiving Terminal แห่งที� 2 (LMPT2) ใน 3Q2567 ปีตท. และบริษััทย่่อย่มีกำไรสุทธุิจำนวน 16,324 ล้านบาท ลดลง 19,145 ล้านบาท หร่อร้อย่ละ 54.0 จากกำไรสุทธุิ จำนวน 35,469 ล้านบาท ใน 2Q2567 ตาม EBITDA ที�ลดลงตามกล่าวข้างต้นปีระกอบกับใน 3Q2567 มีการรับร้้ราย่การที�ไม่ได้ เกิดข้้นปีระจำ (Non-Recurring Items) สุทธุิภาษัีตามสัดส่วนของ ปีตท. เปี็น ผลขาดทุนปีระมาณ 9,500 ล้านบาท โดย่หลักจาก ส่วนแบ่งผลขาดทุนจากการด้อย่ค่่าของสินทรัพิ่ย่์จาก บริษััท พิ่ีทีที อาซึ่าฮีี เค่มิค่อล จำกัด (PTTAC) ปีระมาณ 4,300 ล้านบาท และ ผลขาดทุนจากการด้อย่ค่่าสินทรัพิ่ย่์ ในกลุ่มบริษััท Vencorex ของ บริษััท พิ่ีทีที โกลบอล เค่มิค่อล จำกัด (มหาชน) (GC) ปีระมาณ 3,800 ล้านบาท ขณะที�ใน 2Q2567 มีการรับร้้Non-Recurring Items สุทธุิภาษัีตามสัดส่วนของ ปีตท. เปี็นกำไรปีระมาณ 5,400 ล้านบาท โดย่หลักจากกำไรจากการจำหน่าย่สินทรัพิ่ย่์ของ PTTLNG ให้บริษััท พิ่ีอี แอลเอ็นจี จำกัด (PE LNG) และกำไร จากการซึ่่้อค่่นหุ้นก้้ของ GC และบริษััท ไทย่ออย่ล์ จำกัด (มหาชน) (TOP) ขณะที�กำไรจากอัตราแลกเปีลี�ย่นและกำไร จากตราสารอนุพิ่ันธุ์เพิ่ิ�มข้้น รวมทั้งภาษัีเงินได้ลดลง NEWS & UPDATE FACT SHEET27 HAPPINESS ในช่วง 9 เด่อนแรกของปีี 2567 (9M2567) ปีตท. และบริษััทย่่อย่มี EBITDA จำนวน 302,943 ล้านบาท ลดลง 35,982 ล้านบาท หร่อร้อย่ละ 10.6 จากในช่วง 9 เด่อนแรกของปีี 2566 (9M2566) ที�จำนวน 338,925 ล้านบาท โดย่หลักจากกลุ่มธุุรกิจปีิโตรเค่มี และการกลั�น โดย่ธุุรกิจการกลั�นมีผลการดำเนินงานลดลง ส่วนใหญ่จาก Market GRM ที�ลดลงจาก 7.9 เหรีย่ญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล ใน 9M2566 เปี็น 4.5 เหรีย่ญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรลใน 9M2567 จากส่วนต่างราค่าผลิตภัณฑ์์น้ำมันสำเร็จร้ปีกับน้ำมันดิบปีรับลดลง ปีระกอบกับมีผลขาดทุนสต๊อกน้ำมันเพิ่ิ�มข้้น ซึ่้�ง ปีตท. และบริษััทย่่อย่มีผลขาดทุนสต๊อกน้ำมันใน 9M2567 ปีระมาณ 14,000 ล้านบาท ขณะที�ใน 9M2566 เปี็นกำไรปีระมาณ 10,000 ล้านบาท รวมทั้งปีริมาณขาย่ลดลง อย่่างไรก็ตาม ธุุรกิจปีิโตรเค่มีมีผลการดำเนินงาน เพิ่ิ�มข้้นตามส่วนต่างราค่าผลิตภัณฑ์์ส่วนใหญ่กับวัตถึุดิบและปีริมาณขาย่ที�ปีรับตัวส้งข้้น กลุ่มธุุรกิจการค่้าระหว่างปีระเทศ มีผลการดำเนินงานลดลงจากรับร้้ผลขาดทุนของการ Mark-to-Market ของสินค่้าระหว่างการขนส่ง รวมถึ้งกำไรต่อหน่วย่ที�ลดลงจาก ส่วนต่างของราค่าซึ่่้อ-ขาย่ผลิตภัณฑ์์ที�ปีรับตัวลดลงตามราค่าตลาดโลก กลุ่มธุุรกิจน้ำมันและการค่้าปีลีกมีผลการดำเนินงานลดลง จากกำไรขั้นต้นเฉลี�ย่ต่อลิตรและปีริมาณขาย่เฉลี�ย่ที�ลดลง ปีระกอบกับกลุ่มธุุรกิจก๊าซึ่ฯ มีผลการดำเนินงานลดลง โดย่หลักจากธุุรกิจ โรงแย่กก๊าซึ่ฯ มีกำไรขั้นต้นลดลงจากต้นทุนขาย่ที�เพิ่ิ�มข้้นจากผลกระทบของการเริ�มใช้นโย่บาย่ Single Pool ในการค่ำนวณราค่าก๊าซึ่ฯ ในปีีนี้ แม้ว่าราค่าขาย่เฉลี�ย่และปีริมาณขาย่ปีรับเพิ่ิ�มข้้น อย่่างไรก็ตาม กลุ่มธุุรกิจสำรวจและผลิตปีิโตรเลีย่มมีผลการดำเนินงาน เพิ่ิ�มข้้นจากปีริมาณขาย่เฉลี�ย่ที�เพิ่ิ�มข้้น แม้ว่าราค่าขาย่เฉลี�ย่ปีรับลดลง ใน 9M2567 ปีตท. และบริษััทย่่อย่มีกำไรสุทธุิจำนวน 80,761 ล้านบาท เพิ่ิ�มข้้น 1,502 ล้านบาท หร่อร้อย่ละ 1.9 จาก 9M2566 ที�จำนวน 79,259 ล้านบาท จากกำไรจากอัตราแลกเปีลี�ย่นเพิ่ิ�มข้้น ขาดทุนจากตราสารอนุพิ่ันธุ์ลดลง รวมทั้งภาษัีเงินได้ลดลง ขณะที� EBITDA ลดลงตามกล่าวข้างต้น ปีระกอบกับใน 9M2567 มีการรับร้้ Non-Recurring Items สุทธุิภาษัีตามสัดส่วนของ ปีตท. เปี็นกำไรปีระมาณ 600 ล้านบาท โดย่หลักจากกำไรจากการขาย่เงินลงทุนใน Alvogen Malta (Out-licensing) Holding Ltd. (AMOLH) และกำไรจากการจำหน่าย่สินทรัพิ่ย่์ของ PTTLNG ให้ PE LNG แม้ว่ามีการรับร้้ขาดทุนจาก PTTAC จากการด้อย่ค่่า สินทรัพิ่ย่์และการด้อย่ค่่าสินทรัพิ่ย่์ของกลุ่มบริษััท Vencorex ของ GC ขณะที�ใน 9M2566 รับร้้กำไรปีระมาณ 200 ล้านบาท โดย่ หลักจากกำไรจากการซึ่่้อค่่นหุ้นก้้ของ GC และบริษััท ปีตท. สำรวจและผลิตปีิโตรเลีย่ม จำกัด (มหาชน) (PTTEP) ผลการดำำาเนิินิงานิ 9 เดำือนิแรกของปีี 2567 เปีรียบเทีียบกับ 9 เดำือนิแรกของปีี 2566 (YTD)Next >